Las finanzas departamentales se han fortalecido significativamente en los últimos años. Lo anterior fue afirmado por Carlos Andrés Cante, secretario de Hacienda Departamental, quien indicó que gracias a las acciones adelantadas en las últimas vigencias los ingresos del Departamento son mucho más sólidos, especialmente en el recaudo del impuesto de vehículo y en el control del negocio de los licores.

Precisó que aunque en su periodo al frente de esta cartera no se logró adjudicar el manejo de la marca Aguardiente Doble Anís, sí se logró demostrar que dicho negocio es rentable, contrario a lo que se sostuvo durante muchos años.

DIARIO DEL HUILA habló con el funcionario, quien hasta hoy permanecerá al frente de las finanzas del Departamento.

DIARIO DEL HUILA: ¿Cómo está el departamento actualmente en materia financiera?

Carlos Andrés Cante: El departamento muestra signos de recuperación muy importantes, se han adelantado una serie de acciones para garantizar la solides de las finanzas departamentales que lo tienen hoy muy bien posicionado. A pesar de las operaciones de endeudamiento el Huila está en calificación A, que demuestra el manejo responsable de las finanzas departamentales.

En lo que tiene que ver con el manejo de los recursos del Departamento hicimos todo un proceso de depuración contable y realizamos unas renegociaciones importantes con las entidades financieras.

Gracias a las acciones adelantadas tuvimos recursos por rendimientos financieros cercanos a los 38.000 millones de pesos.

Con el manejo de la deuda pública nosotros hicimos pagos normales de la deuda por 36.000 millones de pesos e hicimos un prepago de deuda por 8.000 millones de pesos para efectos de garantizar el servicio de la deuda en lo que tiene que ver con las obligaciones más costosas. Con la renegociación de la deuda se generaron ahorros superiores a los 2.400 millones de pesos y con los rendimientos financieros que ha generado el Departamento por el manejo de sus excedentes de liquidez se ha cubierto más de un 90 por ciento del pago de la deuda.

En el tema de pago de impuesto de vehículo en los dos últimos años se ejecutó una agresiva campaña. ¿Cuáles fueron los resultados obtenidos?

Con la campaña 'Paga andar por el Huila' nosotros realizamos un proceso de depuración de cartera muy fuerte; la recibimos con 58.000 millones de pesos y través de la ordenanza 025 hicimos un proceso de depuración contable y financiera y hoy entregamos la Secretaría de Hacienda con una cartera de 34.000 millones de pesos, esto gracias a una serie de acciones que adelantamos y que nos permitieron recuperar capital por más de 6.000 millones.

Así mismo, nosotros recibimos una base de datos de vehículos que le pagaban impuestos al departamento en el 2007 de 45.066 carros y hoy hay registrados 60.471 vehículos, es decir, tuvimos un incremento de más de 15 mil automotores incorporados a esta base de datos de pago de impuestos, de los cuales por lo menos 6.000 vehículos nunca le habían pagado impuestos al Huila desde 1999.

¿Y en la recuperación de cartera?

Dentro de la estrategia de depuración de cartera a través de cobro coactivo, entre el 2008 y el 2010 tuvimos la retención de 941 vehículos que se encontraban en mora por no pago, tenemos cerca de 15.000 procesos de fiscalización de impuestos y más de 7.000 vehículos con orden de retención y una cartera mucho más sana. Hoy contamos con unas finanzas que a 31 de agosto muestran un superávit presupuestal en el pago de impuesto de vehículo cercano a los 1.000 millones de pesos.

En cuanto a las acciones adelantadas para contrarrestar la comercialización de licor de contrabando, ¿qué se obtuvo?

'Tómese en serio al Huila', que fue la campaña que llevamos a cabo para efectos de generar la conciencia y la cultura ciudadana en el tema de licor adulterado y de contrabando. Con ello en dos años logramos la aprehensión de más de 23.000 botellas de licor, la mayoría de ellos adulterado. En materia de comercialización de licor nacional y extranjero, que es el que más se contrabandea, en el 2007 se comercializaba 160 mil botellas de licor extranjero y hoy con corte a lo corrido de 2010 en promedio las ventas superan las 200 mil botellas legales, es decir, logramos un incremento de más de 40.000 botellas anuales, gracias a las actividades adelantadas.

¿Qué temas quedan pendientes?

Queda pendiente el tema del futuro del manejo de la marca Aguardiente Doble Anís frente a lo cual se tendrá que tomar una decisión. Digamos que los argumentos técnicos y económicos que son los que entrega bajo su responsabilidad la Secretaría de Hacienda Departamental están dados todos. Ya el tema fundamentalmente es decisiones políticas.

Aquí lo más importante es que nosotros logramos visualizar que este es un negocio rentable para los particulares y que puede ser rentable para el departamento. La discusión técnica y económica la dimos y logramos demostrar que es un buen negocio. A pesos de 2010 el departamento recibía por utilidad por el uso de la marca 804 pesos y hoy está recibiendo 1.644 pesos, es decir, mucho más del doble de lo que venía recibiendo bajo el esquema anterior. Esto es lo que se tiene que garantizar y fundamentalmente el proceso se tiene que dar con unos recursos mínimos no negociables que garanticen las rentas del departamento.

¿Pero queda garantizado el abastecimiento del producto?

Sí, nosotros hicimos un contrato hace un mes para producir y comercializar un millón de botellas que es una cantidad suficiente para abastecer el mercado, por lo menos hasta el mes de marzo o abril del próximo año. De tal manera que tiempo suficiente para que se resuelvan los temas que se tienen que resolver, lo hay. Es claro que no se presentarán problemas de desabastecimiento.